Un programa docente con un sólido perfil

Las características de la enseñanza del Master de Administración y Dirección de Servicios Sanitarios son:

• el desarrollo de habilidades emprendedoras
• la orientación a la práctica y a la resolución de problemas
• el énfasis en la innovación de ideas y en el análisis crítico de instrumentos
• el continuo intercambio de experiencias entre los profesores y los participantes
• su concepción integradora de conocimientos, perspectivas profesionales y habilidades
• la personalización de la ayuda continuada durante el aprendizaje

Profesores	Participantes	Dirección
La excelencia de la composición del cuadro de profesores muestra un conocimiento profundo del entorno. Cada profesor, desde su área de especialidad, aporta un balance idóneo de experiencia profesional y académica.	Los participantes de probada capacidad intelectual, motivados y con ambición profesional, enriquecen las clases con su experiencia personal y profesional.	La experiencia nos permite a la dirección del programa ejercer un papel clave cómo nexo entre profesores y participantes. Siempre con un carácter cercano y participativo con un continuo apoyo a la docencia.

Una metodología docente eminentemente práctica e interactiva

La excelencia del claustro de profesores, mediante presentaciones, experiencias y aportaciones de los profesores principales y las exposiciones de los profesores invitados están orientadas con una metodología docente muy práctica, que incluye la elaboración y resolución de casos y el desarrollo de ejercicios en pequeños grupos que permite a los participantes interactuar entre ellos. Los profesores invitados exponen sus experiencias en primera persona en un formato abierto de taller interactivo. El sistema de evaluaciones de las asignaturas enfatiza en habilidades, creatividad e innovación ayudando a mejorar a los participantes a lo largo del programa.

En el programa se trabaja estimulando la interactividad, la interdisciplinariedad y una relación fluida en las relaciones entre profesores, participantes y Dirección. Todo ello con la garantía de la Universitat Pompeu Fabra, líder en las disciplinas de la gestión, políticas públicas, economía, gestión sanitaria y de la economía de la salud.

El programa tiene unas características únicas:

• Enseñar a pensar y no lo que se tiene que pensar.
• Capacitar a asumir retos de modo eficaz y responsable.
• Evitar los prejuicios, y promover una visión abierta y rigurosa sobre el sector sanitario y estar abiertos a la diversidad.
• Compartir experiencias tanto nacionales como internacionales provenientes de los profesores o de los mismos participantes.
• Fomentar la innovación, la creatividad y la imaginación en el manejo de problemas.
• Dominar el análisis de los procedimientos y herramientas más importantes para la gestión.
• Entrenar en la búsqueda y el hallazgo de soluciones a situaciones de difícil y compleja resolución.
• Adquirir conocimientos técnicos sin perder de vistas las habilidades humanas.

Las especificidades propias del sector sanitario impregnan los contenidos de todas las asignaturas del programa, permitiendo un adecuado balance entre teoría y práctica que facilita su utilidad para el futuro desempeño profesional del participante. Por ello prestamos un énfasis especial a las innovaciones de la tecnología didáctica, donde el aprendizaje está principalmente basado en la resolución de problemas que el directivo sanitario se va a encontrar en su práctica profesional.

Nuestra mejor referencia y mayor orgullo: más de 450 participantes

Durante las diecisiete ediciones celebradas se ha formado a más de cuatrocientos cincuenta alumnos. Ellos son la mejor referencia de nuestro programa y la mejor prueba del impacto que éste ha tenido sobre su vida profesional. En una reciente encuesta telefónica de satisfacción, un 46% de los ex alumnos que la respondieron aseguraron que el Master había mejorado su carrera profesional. Es decir, el programa aporta valor añadido real y práctico. [Fuente: Encuesta telefónica realizada por la Fundación Gaspar (n=105) en Madrid durante los meses de Septiembre y Octubre 2003].

La capacitación que adquieren les ayuda decisivamente en la promoción profesional y en el acceso a puestos de trabajo relacionados con la gestión y dirección de las principales organizaciones sanitarias: hospitales, centros de atención primaria, servicios regionales de salud, empresas socio-sanitarios, empresas de seguros sanitarios, firmas de consultoría y compañías farmacéuticas y tecnológicas.

La Asociación de Antiguos Alumnos de esta Maestría (AMADS) tiene un destacado papel como agencia de intercambio de información y gestión de la muy dinámica bolsa de trabajo, además de promover sus propias Jornadas de Actualización en Política y Gestión Sanitarias que se celebran mensualmente en el Ateneo de Madrid.

Finalizado el curso, el participante sigue en contacto con un profesorado siempre dispuesto para consultas y supervisión de los Proyectos de Fin de Estudios. La continuidad en la formación viene garantizada por la realización de diferentes Seminarios y Mesas Redondas sobre temas relevantes e innovadores promovidos por la FGC, el CRES y el IDEC de la Universitat Pompeu Fabra.

Nos sentimos particularmente orgullosos:

• de los excelentes resultados de las evaluaciones que sistemáticamente los participantes realizan a profesores, asignaturas y funcionamiento del programa.
• del alto nivel académico alcanzado en los Proyectos Fin de Estudios.
• del elevado número de antiguos alumnos que ocupan importantes puestos directivos, objetivo no explícito pero que añade valor, al legitimar el mercado de trabajo al programa y a los participantes que lo han cursado.
• del considerable número de participantes que han reorientado su vida profesional durante la realización del master o a la finalización del mismo.

Necesidades de formación en el nuevo marco del sistema nacional de salud descentralizado en diecisiete servicios regionales de salud

La desconcentración administrativa y el autogobierno requiere por parte de los Servicios Regionales de Salud y sus Departamentos o Consejerías de Sanidad contar con cuadros directivos bien formados a todos los niveles de la gestión: macro, meso y micro. También al staff gerencial de todas las empresas proveedoras de bienes y servicios: aseguradoras, consultoras, farmacéuticas y tecnológicas, residencias, clínicas, atención socio-sanitaria... tiene que reciclarse en un entorno cambiante y con mapas de decisores distintos.

El programa tiene en consideración la especificidad de nuestro SNS con su importante componente público. Está dotado de los últimos desarrollos de la gestión pública en el marco de los principales procesos de reforma y modernización administrativa, los modelos comparados y las nuevas acciones de la gestión pública sanitaria de los últimos años, con especial referencia a su inserción en diferentes modelos de las CC.AA.´s.

Además, las consideraciones sobre la existencia de un espacio de intersección entre la gestión pública y privada o, si se quiere, el núcleo esencial de conocimientos intercambiables entre ambas, parte de una necesaria explicación del sentido de lo público en un estado social y democrático de derecho descentralizado, como es el nuestro. El alcance y funcionalidad de las políticas públicas sanitarias se aborda desde la perspectiva constitucional y estatutaria, de los postulados de un pensamiento abierto y plural, y teniendo en cuenta los principios de equidad, solidaridad y eficiencia, junto a las exigencias de autogobierno de las Comunidades Autónomas. El marco constitucional de la gestión pública, los procedimientos y sistemas de contratación son aspectos a tratar.

El mestizaje de la perspectiva clínica y de la perspectiva empresarial

Una oportunidad del programa es la incorporación y el análisis sosegado de las nuevas modalidades de gestión sanitaria y sus principales instrumentos de evaluación, extendiéndonos en la gestión clínica como mestizaje del conocimiento médico y empresarial. La gestión clínica pretende integrar a los médicos en la utilización efectiva de los recursos y a los financiadores, planificadores y directivos en la gestión de lo esencial, que es resolver los problemas de salud de los pacientes. La práctica de la gestión clínica requiere de una intensa coordinación y de una alta motivación. Su dimensión central es la efectividad de la práctica clínica, tratando de hacer las cosas bien, en tiempo y con los recursos apropiados. El programa pretende que el participante adquiera conocimientos técnicos a la vez que habilidades. Compaginando la formación especializada en gestión sanitaria con una amplia formación en dirección y administración.

Una alianza estratégica para la enseñanza en el gobierno eficiente de las organizaciones sanitarias

El sector sanitario está sometido a diversas presiones procedentes de los agentes del sistema que propician respuestas en forma de ajustes y procesos de reforma. Los cambios que anticipamos en nuestro entorno nos han hecho pensar que la colaboración y la concentración estratégica de esfuerzos en la formación de postgrado entre el Institut de Educació Contínua de la Universitat Pompeu Fabra y la Fundación Gaspar Casal en el campo de la gestión sanitaria es la respuesta más adecuada a las demandas del mercado sanitario, que cada vez precisa de un capital humano más y mejor cualificado para hacer frente a los retos que supone el gobernar eficientemente las organizaciones sanitarias.

Un programa docente riguroso y de alta calidad

En síntesis, el participante que se decida por cursar este master que se ve enriquecido por la incorporación de una Universidad innovadora, ágil, diferente, que busca la excelencia en todo lo que hace y que mira al futuro, encontrará un programa de formación de postgrado de una alta calidad, que cubre necesidades de formación de los directivos que demanda el mercado sanitario y que cuenta con diecisiete años de experiencia.